‘Grotere bedrijven hebben meestal zelf deskundigheid in huis, dan zijn we er vooral als klankbord. Maar kleine bedrijven hebben vaak geen veiligheidskundige of arbodeskundige in dienst, dan help je anders. Ik vind het vooral
leuk als bedrijven zelf veel ambities op het gebied van veiligheid hebben, het niet als moetje zien. Dan kunnen we echt van waarde zijn.’

‘Het mooiste vind ik het om te zien dat bedrijven stappen gaan zetten op het gebied van veilig en gezond werken. Dat ik daar het vliegwiel voor ben geweest. Bijvoorbeeld als er eerst weerstand is om een overdrukhelm te dragen bij het lassen. En dat iedereen er een jaar later aan gewend is en het heel normaal vindt om de helm op te zetten.’

‘Het mooiste is om de resultaten van een Verbetercheck met medewerkers te delen. Het wordt heel tastbaar als je vertelt hoe je met bronaanpak en gebruik van PBM’s kan zorgen onder de grenswaarde te blijven. Dat laat zien hoe belangrijk het is ze te gebruiken. Een inkijkje in de situatie in hun eigen bedrijf zorgt voor meer draagvlak bij medewerkers dan een
theoretisch verhaal.’

'Bij de Verbetercheck werken we met kleuren: groen is goed, maar als de uitkomst oranje of rood is heb je werk te doen. Mensen in veiligheidsland willen dat op groen hebben. Ze zien het als een soort examenvragen en hebben de neiging om het goede antwoord te geven. Terwijl je in de Verbetercheck moet invullen hoe je nu echt werkt. Je antwoord moet niet goed zijn, maar aanleiding tot verbetering. Als dat lukt, dan ben je volgens mij goed met veiligheid bezig.’

'We horen vaak dat zeker kleinere bedrijven preventie veel werk vinden. Maar dat is vooral zo als je praktische handvatten mist. Als we ze daarvan voorzien, wordt het een stuk makkelijker en overzichtelijker. We hebben zoveel handige hulpmiddelen! Dat is ons werk: die tools aandragen en bedrijven leren om ermee om te gaan.'