Discussieer mee over Veiligheid!

Een van de workshops tijdens het congres op 26 april van de Week van de Veiligheid heeft als titel ‘Veiligheid als tweede natuur’.  Tony Thoeng en Roy Tomeij van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid zwengelen samen met arbeidspsycholoog Annemarie Arensen de discussie aan.’

Congres op 26 april
De Week van de Veiligheid start op 26 april a.s. met een congres ‘Veiligheid, wat doe jij eraan?’. Een van de workshops heeft als titel ‘Let op! Veiligheid als tweede natuur’. Hierin wordt een recente en herkenbare casus behandeld. Gezamenlijk wordt gezocht naar een oplossing. Komt deze overeen met de oplossing die bij het bedrijf in kwestie gevonden is? Bezoek de workshop op maandag 26 april om 14.00 uur en vind het uit .

‘Een bedrijfscultuur is een attitude die dwars door alle lagen van het bedrijf heen gedragen wordt. Te beginnen bij de directie’.  Aan het woord is arbeids- en organisatiepsychologe Annemarie Arensen. ‘Zij dient allereerst te zorgen dat alle middelen volgens de laatste stand der technieken aanwezig zijn om veilig en gezond te kunnen werken. Vervolgens moet het de medewerkers zo gemakkelijk mogelijk gemaakt worden om de middelen te gebruiken.

Door en voor de werknemer
‘Luisteren naar werknemers is een andere manier om veiligheidscultuur binnen het bedrijf te laten wortelen’ ’, vertelt Arensen. ‘Maak daarbij gebruik van een positieve insteek. Vraag dus niet ‘wat doe je nu?’ maar; ‘waarom doe je dit zo?’ of ‘Wat denk je dat er gebeurt als je dit zo doet?’. Medewerkers worden op die manier gestimuleerd om zelf na te denken over hun gedrag en de gevolgen daarvan. Ook wordt de weg vrijgemaakt om met praktische oplossingen te komenCollega’s zullen elkaar ook makkelijker controleren op een werkwijze waar ze zelf achter staan, en die niet van ‘bovenaf’ is opgelegd. De welbekende weerstand die optreedt bij onbegrijpelijke regels verdwijnt in een sfeer waarin medewerkers open kunnen zijn. ’

Goed voorbeeld
‘Ook clichés als ‘goed voorbeeld doet goed volgen’ en ‘beloon goed gedrag’ kunnen in dit kader nieuw leven ingeblazen worden. Zo is het belangrijk dat de directie elke keer als zij de werkvloer betreedt gebruik maakt van de Persoonlijke Beschermingsmiddelen (PBM’s). Het middenmanagement en de werknemers zullen dit gedrag volgen. Daarnaast zal belonen van goed gedrag, in plaats van benadrukken van ongewenste werkwijzen, een grote daling van het aantal incidenten tot gevolg hebben. Hierdoor ontstaat weer een cultuur waarin elk gedrag bespreekbaar is zonder dat dit voor iemand negatieve gevolgen heeft.